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10月15日，湖北農(nóng)資集團召開轉(zhuǎn)變發(fā)展方式研討會，集團公司董事長、總經(jīng)理蘇澤文出席會議并作了重要講話。集團公司全體高層管理人員及有關(guān)部室負責(zé)人參加會議并作了主題交流發(fā)言。會議由集團公司黨委書記方太平主持。

集團公司黨委書記方太平首先傳達學(xué)習(xí)了省社黨組書記、主任樊仁富在省社直屬單位“十二五”規(guī)劃暨轉(zhuǎn)變發(fā)展方式總經(jīng)理論壇上的講話精神。研討會上，與會人員圍繞“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)省社提出的‘2131工程’和集團公司‘十二五規(guī)劃’明確的主要經(jīng)濟指標(biāo)”分別作了主題發(fā)言，并進行了深入交流與探討，會議達到了預(yù)期效果。

交流發(fā)言后，集團公司董事長、總經(jīng)理蘇澤文作了總結(jié)講話。董事長蘇澤文首先對與會人員的發(fā)言進行了逐一點評。他指出，各單位、各部門負責(zé)人對此次會議高度重視，會前都做了充分的準(zhǔn)備，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的負責(zé)人還深入市場、深入終端進行了全面的考察調(diào)研，交流發(fā)言比較客觀實在，比較有針對性，對完成集團公司提出“十二五” 期間的逐年分解指標(biāo)思路比較清晰，目標(biāo)比較明確，措施比較具體。

董事長蘇澤文指出，經(jīng)過這幾年的改革發(fā)展，集團公司經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、體制機制、對外形象以及廠商關(guān)系、銀企關(guān)系都得到明顯改善和加強，企業(yè)步入了良性發(fā)展的上升階段。但是，由于集團公司基礎(chǔ)還比較弱，規(guī)模還比較小，人才還比較缺，發(fā)展速度還比較慢，與省社領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，與農(nóng)資行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)還有很大的差距。為此，董事長蘇澤文要求：一是要認(rèn)清形勢，堅持農(nóng)資和再生資源兩大主營業(yè)務(wù)不動搖，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)變盈利模式，把兩大主營業(yè)務(wù)規(guī)模做大，為打造“百億農(nóng)資”夯實基礎(chǔ)。二是要樹立信心，在當(dāng)前化肥市場產(chǎn)能過剩、跌宕起伏、風(fēng)險驟增、競爭加劇的情況下，切實采取有效措施積極應(yīng)對，冷靜分析，科學(xué)決策，規(guī)避風(fēng)險，確保安全有效經(jīng)營。三是要開拓創(chuàng)新，堅持項目興企，實業(yè)興企，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，培植新的經(jīng)濟增長點，增強集團公司整體創(chuàng)效能力和抵御風(fēng)險能力。四是要細化措施，結(jié)合實際，因企制宜，把集團公司分解的各項經(jīng)濟指標(biāo)落到實處。五是要加強人才隊伍建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變用人觀念，加大現(xiàn)有人才的鍛煉和培養(yǎng)，加強院校人才的引進與培訓(xùn)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強、管理水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)的經(jīng)營管理團隊。