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    1月19日，湖北農資集團召開2015-2016年度工作會議。省社黨組成員、副主任明平安，黨組成員、監(jiān)事會主任蘇澤文出席會議。集團公司黨委書記、董事長、總經理李勇，公司全體高管，各分、子公司經理，資產經營單位及管理部室負責人參加了會議。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記黃發(fā)禮主持。

    會上，集團公司財務總監(jiān)楊艷萍首先通報了2015年度目標任務完成情況。各單位、部門負責人分別匯報了各自業(yè)務經營與管理工作情況。

    集團公司黨委書記、董事長、總經理李勇全面總結了2015年各項工作，重點分析了公司當前面臨的內外部形勢與自身發(fā)展存在的問題，并對2016年主要工作進行了安排部署。李勇董事長指出，2015年在省社黨組的正確領導下，公司主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，積極應對行業(yè)政策調整，各項工作取得長足進步。公司全年實現(xiàn)商品銷售收入50.7億元，主要工作呈現(xiàn)出“四大亮點”：一是主營業(yè)務盈利能力明顯增強，行業(yè)地位不斷提升；二是重點項目建設扎實穩(wěn)步推進，發(fā)展基礎逐步夯實；三是經營管理團隊建設成效初顯，新老班子順利交接；四是多元化經營邁出實質性步伐，資本運作取得進展。

    李勇董事長強調，2016年是集團公司爬坡過坎的關鍵時期，“逆水行舟，不進則退”，公司上下一是要堅定信心、迎難而上，積極應對經濟下行的壓力，牢固樹立過緊日子的思想，穩(wěn)健經營、嚴控風險，全力以赴抓好生產經營。二是要堅持用心、勇挑重擔，以“咬定青山不放松”的韌勁，大力推進重點工作和重點項目，為“十三五”發(fā)展開好局、起好步。三是要堅持創(chuàng)新、勇于開拓，及時調整發(fā)展思路和經營策略，在轉型升級上實現(xiàn)新突破，不斷提升為農服務的實力與水平。

    交流發(fā)言結束后，黨委書記、董事長、總經理李勇代表公司與各業(yè)務經營單位簽訂了2016年度經營目標任務書。

    聽取匯報后，省社黨組成員、監(jiān)事會主任蘇澤文發(fā)表講話。蘇主任對公司全體經營班子辛勤付出所取得的成績表示肯定，對于下一步發(fā)展，他強調指出，一是要更加注重供給側結構性改革，積極應對經濟下行、產能過剩等壓力，準確把握項目投資方向，優(yōu)化投資結構，確保投資質量和效益。二是要更加注重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，堅持以“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大理念引領公司改革發(fā)展，著重在生態(tài)有機農業(yè)、再生資源循環(huán)利用、綠色健康茶產業(yè)等方面謀篇布局。三是要更加注重市場導向，進一步理清發(fā)展思路，直面困難與挑戰(zhàn)，強化制度約束，嚴格獎懲兌現(xiàn)，提高執(zhí)行效能，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

    省社黨組成員、副主任明平安最后作重要講話。明主任對公司2015年所取得的成績給予了充分肯定，他指出，李勇董事長工作報告實事求是、全面客觀，部署工作重點突出、明確具體，具有很強的現(xiàn)實針對性和操作性，希望大家在會后進一步抓好落實。對于公司未來的發(fā)展，明主任提出了三點期望：一是充分發(fā)揮資產的杠桿作用，加快推進股改步伐，積極對接資本市場，以穩(wěn)和準的核心原則把握好投資決策，有效防范盲目擴張，為“資產資本化、資本市場化”做好充分準備。二是突出業(yè)績考核導向,進一步健全激勵約束機制，讓全體職工把崗位當職業(yè)，把職業(yè)當事業(yè)，用心經營、用心呵護，為打造“百億農資”貢獻力量。三是繼續(xù)保持清醒頭腦，自我加壓，主動作為，把對“經濟嚴冬”的危機意識和憂患意識轉化為促進企業(yè)長遠發(fā)展的務實舉措，在更高起點上推進企業(yè)跨越發(fā)展。

    省社財資處、企業(yè)處相關負責人參加了會議。